今年的NBA總決賽美團大戰(zhàn)餓了么

雷霆隊全場領(lǐng)先47分59.7秒，卻在最后0.3秒被哈利伯頓中投絕殺。步行者成為NBA總決賽歷史上首支單場24次失誤仍獲勝的球隊。

美團0.3秒驚天逆轉(zhuǎn)絕殺餓了么，總決賽系列懸疑拉滿。

天胡開局？

天糊開局。

NBA收視率又崩了！

哈利伯頓絕殺的世界名畫，球在5小時內(nèi)全球播放量達1.44億次，社交媒體話題#登頂熱搜。

一看收視率，創(chuàng)下自自上世紀88年以來收視率最低的一場總決賽（不包括2020年和2021年兩場受限制而在園區(qū)舉辦的總決賽）

像極了現(xiàn)在的短視頻時代，一部冷門的電影，只能靠一個片段出圈，但又沒有完全出圈。

此外應(yīng)該有一個你們想看的片段.GIF

今年總決賽活脫脫就是迪士尼樂園門口賣義烏小商品——熱鬧都是別人的，NBA錢袋子癟得能聽見回音。

雷霆和步行者，兩支小市場球隊——印第安納波利斯是全美第25大媒體市場，而俄克拉荷馬城則排在第47位，鄉(xiāng)村總決賽變奏曲的即視感。

NBA總決賽歷史上從沒有出現(xiàn)過兩支來自非前20大媒體市場的球隊，老說肖華操縱NBA比賽有黑幕，這下實錘是沒有了。

總決賽哈利伯頓、西亞卡姆、亞歷山大和杰威，他們都有一個共同的名字——收視率噩夢。

別看0.3秒絕殺熱熱鬧鬧，從路人看熱鬧的角度，這些人真是沒有一點熱鬧可看。

當絕殺撞上流量黑洞，萬人空巷的NBA總決賽，變成了無人問津的村BA。

如果不是最后的0.3秒絕殺，NBA收禮率跌得更慘。

據(jù)美媒權(quán)威數(shù)據(jù)，去年總決賽平均每場比賽的觀眾人數(shù)為1130萬，這是自2007年以來的最低水平。

今年的G1的比賽觀眾人數(shù)僅891萬觀眾，即使是最后0.3秒絕殺，涌進了一大波看熱鬧的球迷，峰值也僅1107萬，不及去年最低水平。

（近兩年總決賽G1比賽收視率——白色2024年、黃色2025年）

NBA收視率，沒有最低，只有更低。

過去十年，NBA總決賽的平均收視率一直在下降。

2018年，最后的騎勇大戰(zhàn)把NBA推上了崩盤前最后高潮，平均每場1760萬觀眾，然后收視率就一路一跌，哪怕是流量巨星詹姆斯和庫里，都無法挑起總決賽收視率大旗。2022年的勇士凱爾特人總決賽平均每場只有1240萬觀眾。

庫里：我是我?guī)н^最差的一屆年輕人。

從前高考年年有，騎士大戰(zhàn)一年才一次的時代，是頂頂頂流明星帶貨

現(xiàn)在一年一隊總冠軍，每個人都有5分鐘成名的時代，是圈主這些不入流的小網(wǎng)紅帶貨。

?貨比貨得扔，人比人得死

紐約+洛杉磯貢獻全美26.3%體育流量，而印第安納+俄城合計占比0.8%、

詹杜庫全網(wǎng)粉絲三點多億，而本屆總決賽四位核心加起來不及阿杜一根

近十年收視前三甲(16騎勇/10湖凱/01湖費)全由傳統(tǒng)豪門包辦，新生代對決平均收視率低27%

肖華真的輸了？

并沒有。

短期的收視率對NBA的財務(wù)成功沒有直接聯(lián)系，當肖華意識到再也不會有詹姆斯、庫里這樣的劃時代巨星后，他們改變了打法。

扶植更多的”傀儡“球星，廣撒網(wǎng)，多斂魚，擇優(yōu)而從之，用短期的收視率下降來換取長期的增長。

像字母哥和約基奇贏得總冠軍，盡管犧牲了總決賽的收視率，卻換來了雄鹿和掘金之后的收視長虹，雄鹿收視率增長了21%，掘金漲了32%。

現(xiàn)在，肖華只是暫時把全村希望放在了亞歷山大和哈利伯頓身上。

我們常常調(diào)侃，球隊輸了只是想多賣一場門票錢，這是真的。

NBA季后賽打得越久，各方收益就越大。每多一場比賽，球隊、聯(lián)盟和球員通過收入分成計劃都能獲得更多收益。

NBA電視的廣告位招租一般會賣到前四到五場比賽，要想收入最大化，必須是搶七。

“如果比賽進入第七場，所有的收入都會直接計入利潤。”一位電視高管表示

所以，存在一種可能，絕殺都不能挽回收視率，NBA真有可能啟動搶七預(yù)案。

NBA近十年的造星運動，早就可以宣布失敗了。

以前我們以為是球星不行，其實是敗給了時代，敗給了短視頻，就像康師傅敗給了外賣。

我們正在目擊一個殘酷的代謝周期，喬丹用空中漫步統(tǒng)治90年代，科比與詹姆斯在千禧年交接火炬，庫里用三分雨澆灌移動互聯(lián)網(wǎng)紀元。

而現(xiàn)在，算法吞噬了英雄敘事，TikTok切割了完整時光——當00后更熱衷給絕殺片段點小紅心而非看完整場比賽，NBA的收視率可能再也回不到從前了。